Nandaru nás naučili držet se principu „ano, a…“, když hledáme win-win řešení.
Představa, že budu mluvit na konferenci v Texasu před 700 lidmi v angličtině a cítit se dobře, by mi přišla těžko uvěřitelná. Díky několika sezením s Pavlem Wieserem ze společnosti Nandaru se to ale stalo.
Jsem si jistý, že mnoho účastníků si vezme své nově objevené znalosti s sebou zpět do svého každodenního života.
Individuálním a citlivým přístupem se podařilo dosáhnout podstatného zlepšení prodejních výsledků.
Výsledky spolupráce s námi jsou měřitelné.
Klademe důraz na praktičnost.
Ušijeme projekt vám na míru.
Školení a tréninky, 360° zpětnou vazbu, development centrum, koučování a mentoring, osobnostní a výkonové testy, zaměstnanecké průzkumy a další.
Buďme ve spojení. Naše newslettery vás udrží v obraze. Odběr newsletteru se řídí zásadami pro ochranu osobních údajů a svůj souhlas můžete kdykoliv odvolat.
IT odvětví již dávno není pouze o technické práci a analytickém přístupu. Příchod agilního vývoje[1] softwaru přivedl na scénu znatelně odlišný způsob práce, v němž je zapotřebí mnohem rozmanitější spektrum dovedností než kdy dříve. Podle Agilního Manifestu
Stres je v dnešní době nevyhnutelnou součástí našich životů. Je to ale nutně špatně? Rozlišujeme dva základní typy stresu – eustres a distres. Eustres vychází z pozitivního vnímání zátěžové situace – stimuluje nás k lepším výkonům a pomáhá zvyšovat
Neustále vzrůstající komplexita práce uvnitř organizace klade na zaměstnance nové nároky. Všimli jsme si, že lidem často chybí úplně obyčejné věci – schopnost komunikovat a domluvit se.
Vývoj trhu nutí organizace rychle reagovat na změny a budovat otevřenou firemní kulturu. Správné příběhy z úst leaderů najdou cestu do srdcí zaměstnanců a zažehnou plamen změn.
Rychlé tempo práce a orientace na výkon může vytvářet napětí a dusnou atmosféru. Teambuilding je odměnou pro tým. Zároveň dojde k posílení týmového ducha a tým se naučí lépe spolupracovat.
